Agents publics : à vos propositions pour simplifier votre travail au quotidien ! Il est important de souligner que le sens de ces réunions, c’est de pouvoir anticiper au maximum les risques et de prendre toutes les mesures en amont pour nous assurer que les réformes aboutissent. La mise en œuvre du Plan sur une période de sept ans Les documents administratifs relatifs aux projets FTAP retenus, Loi Essoc : faire le pari d’une relation apaisée entre les usagers et leurs administrations, Pendant la crise sanitaire, les services publics s’engagent, Permettre aux enseignants de comprendre leurs élèves présentant des troubles DYS. Pourquoi dans ce cas-là veiller à l’exécution de leurs réformes ? Comment donne-t-on corps à la stratégie de transformation définie par le Gouvernement pour répondre collectivement et efficacement aux attentes des citoyens ? Depuis l’origine, Action Publique 2022 repose sur deux principes très forts vis-à-vis des ministères : confiance et responsabilisation. Plan ministériel 2018-2019 6 Aperçu de nos plans 2- Croissance et expansion des entreprises DEC continuera de renforcer la croissance et l’expansion des entreprises, avec un soutien particulier à celles à fort potentiel. [Les éclaireurs de la transfo] Faciliter l’insertion des jeunes grâce à une application pensée par les jeunes et pour les jeunes ! Le plan de transformation ministériel répond à ces deux défis majeurs : Mettre en œuvre la loi Egalim et la réforme de la fiscalité agricole inscrite dans le projet de loi de finances pour 2019. Préparer les assises européennes du patrimoine (mission Sellal) ; Rénovation phasée de Villers-Cotterêts en vue de l'implantation d'un centre de la francophonie, Finaliser le rapprochement des Services à compétence national (SCN) avec des établissements existants, Revoir les relations DG/Réunion des musées nationaux (RMN) / Musées (rapport Bélaval) et adapter le statut des musées nationaux, Réussir la transformation de la Réunion des musées nationaux-Grand Palais (RMN/GP), Réformer l’administration territoriale, adapter les administrations centrales, déconcentrer, Structurer les plateformes et lancer le forfait d'intervention précoce, Lancer le plan de repérage et de dépistage des adultes, Mettre en œuvre les mesures relatives à la recherche, Mettre en œuvre les mesures relatives à la formation, Construire une école inclusive pour le plus grand nombre, Refonder la gouvernance et les outils de la politique de l’emploi des travailleurs handicapés, Développer l’habitat et la ville inclusifs, Rendre visibles les projets de territoires 100% inclusifs, Mobiliser les ressources médico-sociales en appui des politiques inclusives. ], Communauté "LaBase" - Laboratoire d'innovation publique en Nouvelle-Aquitaine, Communauté de l'innovation dans l'Éducation nationale, Communauté de la transformation des Hauts-de-France (SIILAB), Communauté des Ambassadeurs Du Numérique (animée par Grand Paris Sud Est Avenir), Communauté des conseillers Gestion prévisionnelle et Mobilité carrière (en région Pays de la Loire), Communauté interministérielle des partenaires et utilisateurs de RenoiRH, Défi public "Favoriser l'intégration des réfugiés en milieu rural", Développement Concerté de l'Administration Numérique Territoriale (DCANT), Empreinte Digitale au Lieu : le nouveau jeu sérieux pour accélérer les usages du numérique dans l'administration. Il ne s’agit donc pas de savoir le nombre de textes réglementaires que l’on a produit mais plutôt de s’interroger sur le sens que l’on veut donner à notre action. Il permet d’une part, de vérifier que les acteurs sont tous en ordre de marche pour conduire et mettre en place les réformes. PLAN DE TRANSFORMATION MINISTÉRIEL : NON AU DÉMANTÈLEMENT DU SERVICE DU LIVRE ET DE LA LECTURE ! La DITP vous souhaite une belle année 2021 ! La CFDT y était représentée par Géraldine Ruscassier, Gisèle Bauland et Stéphanie Clarenc. Dans le cadre du programme « Action publique 2020 » et à la suite de la feuille de route transmise par le Premier ministre, chaque ministère s’est engagé dans la construction d’un plan de transformation ministériel. Nous avons émis le souhait de rendre public les premiers résultats à compter du printemps. Transition écologique : quel apport des sciences comportementales ? Le plan de transformation ministériel. Aller vers une agence unique de recouvrement des prélèvements sur les entreprises 3. Le comité n’a pas écrit ses travaux en chambre dans une tour d’ivoire, déconnecté de la réalité. La DITP est placée sous l'autorité du ministère de la Transformation et Fonction publiques. 1ère AMI "Intelligence Artificielle" : un an plus tard, où en sont les lauréats ? Elaborer les positions françaises sur l’architecture environnementale de la future PAC en lien avec le ministère de la transition écologique et solidaire, Préparer la mise en œuvre de la future PAC avec les conseils régionaux, Sécuriser les paiements des aides PAC (délais, procédures, refus d’apurement), Améliorer la gouvernance et la gestion du Fonds européens pour les affaires maritimes et la pêche (pêche et aquaculture), dans le contexte du Brexit, Mettre en œuvre la séparation du conseil et de la vente de pesticides, Réformer le conseil aux agriculteurs et essaimer de bonnes pratiques, Assurer le suivi du plan d’action pesticides avec une attention particulière sur le glyphosate, Assurer le suivi du 50 % bio, produits de qualité ou locaux dans les cantines, Améliorer les contrôles sur le plan qualitatif et quantitatif (organisation, moyens, pression de contrôle), Mieux intégrer l’enseignement agricole dans l’offre éducative, Structurer les travaux entre l’Institut national de la recherche agronomique (INRA) / association de coordination technique agricole (ACTA) et chambres d’agriculture, Mener à terme le rapprochement AgroParisTech – Université Paris Saclay, Mener à terme le rapprochement INRA – IRSTA, Renforcer les synergies entre les écoles d’agronomie et refonder l’enseignement supérieur vétérinaire, Adapter les organisations et approfondir la déconcentration, Mutualiser davantage les fonctions support des opérateurs, Refonder le modèle de l’Office national des forêts, Contribuer à la réflexion sur l’architecture européenne de sécurité et de défense, Mettre en œuvre l’Initiative européenne d’intervention (IEI) et la Coopération structurée permanente (CSP), Déployer une stratégie spatiale de défense au niveau national et dans le cadre européen, Adapter les effectifs selon les priorités définies, Tenir les jalons des programmes d’équipement structurants, Déployer l’intégralité des mesures du plan Familles, Poursuivre la réforme engagée du MCO aéronautique, Mettre en œuvre la réforme du MCO terrestre, Favoriser le recrutement et la formation de l’encadrement du SNU, Préparer la contribution du ministère à la phase 2, Adapter et moderniser le système RH du ministère, Déployer le nouveau logiciel de paiement des soldes en remplacement du système LOUVOIS, Réformer le dispositif de soutien territorial des armées, en particulier dans le domaine de l’administration, Poursuivre les évolutions dans les domaines de l’habillement et de l’alimentation, Présenter un projet de loi en Conseil des Ministres en novembre 2018, Achever les concertations sur le financement et la programmation des infrastructures, Présenter au dernier trimestre 2018 un engagement commun des principales métropoles concernées et de l’Etat en faveur du déploiement des zones à faibles émissions et plus généralement de la mobilité propre, Présenter avant fin 2018 une stratégie sur l’équilibre et la régulation du secteur taxis/VTC, Assurer la concertation pour accompagner l’ouverture de la concurrence des bus en Ile-de-France, Mettre en place le nouveau groupe SNCF au 1er janvier 2020, Faire aboutir les chantiers prioritaires de la convention de branche au 1er janvier 2020, Suivre le rétablissement de productivité demandée à la SNCF, Faire en sorte que la mise en concurrence soit effective sur certaines lignes TER et Intercités avant la fin du quinquennat, Proposer une stratégie de l’Etat pour les grands ports maritimes avant fin 2018, Proposer une stratégie de gestion du réseau routier national non-concédé à l’automne 2018, Etudier la pertinence de la création de Routes de France, Améliorer le niveau de sûreté et la capacité du ciel français, Poursuivre la transition énergétique et écologique du secteur, en particulier par des biocarburants aéronautiques (fin 2018/T1 2019), Etudier puis mettre en œuvre une politique pour la compétitivité du pavillon français, Proposer une politique raisonnée de desserte aérienne des territoires les plus enclavés (fin 2018/T1 2019), Veiller à la réalisation des projets à enjeux, Mettre en œuvre les outils de la loi Sécurité intérieure et lutte contre le terrorisme du 30 octobre 2017, Déployer le plan d’action contre le terrorisme présenté le 13 juillet 2018, Assurer le déploiement de la police de sécurité du quotidien, dans toutes ses composantes (renforcement de la présence policière, lutte contre les incivilités, lutte contre l’économie souterraine et la criminalité organisée), Porter, avec la Garde des Sceaux, la réforme de la procédure pénale, Contribuer à l’élaboration et à la mise en œuvre du plan de lutte contre l’économie souterraine et la criminalité organisée, Concentrer policiers et gendarmes sur leurs missions opérationnelles par une politique de substitution par des personnels administratifs ou techniques, Mettre en œuvre les décisions du Comité interministériel de la sécurité routière du 9 janvier 2018, Réduire à 6 mois en moyenne le délai d’instruction des demandes d’asile, Renforcer l’effectivité des décisions d’éloignement, Doubler les heures d’apprentissage du français pour les primo-arrivants et favoriser leur insertion professionnelle, Prendre part, avec le ministère de l’Europe et des Affaires étrangères, aux travaux communautaires et aux dialogues migratoires avec les pays d’origine et de transit, Maintenir un haut niveau d’engagement dans le contrôle aux frontières, la lutte contre les filières et la gestion des secteurs de regroupement, Renforcer la gouvernance des associations cultuelles et l’encadrement des financements étrangers, Créer une direction du numérique dotée d’une capacité transverse d’arbitrage et de pilotage financier, Alléger les échelons centraux (cabinets, états-majors) en déconcentrant les décisions de gestion, Tirer les conséquences des audits déclenchés à l’été 2018 en renforçant le rôle du Secrétariat général dans le pilotage budgétaire et les décisions impactant la masse salariale, Faire évoluer l’organisation et le fonctionnement des services déconcentrés de l’Etat dans une logique de déconcentration, de modularité et de mutualisation, Faire de l’égalité entre les femmes et les hommes un thème de la présidence du G7 en 2019, Préparer l’installation d’une task force dans le cadre du Forum économique mondial, Mettre en œuvre les 25 mesures annoncées le 25 novembre 2017, Mettre en œuvre les dispositions de la loi contre les violences sexistes et sexuelles, notamment celle relative à la lutte contre les outrages sexistes, Elaborer un plan de lutte contre l’excision, Assurer le suivi de la mise en œuvre et l’atteinte des objectifs, Préparer la réforme des autres congés liés à la parentalité, Etablir la transparence des critères d’attribution des places en crèche, Mener une étude sur la situation des mères célibataires et des femmes seniors, Mieux contrôler l’accès des mineurs aux sites pornographiques, Assurer le suivi du dispositif d’éducation à la sexualité, Améliorer la transparence de la composition des produits d’hygiène et de beauté, Auditer le fonctionnement du service et de ses structures satellites et élaborer des scénarios d’évolution, Mettre en place un programme de testing de non-discrimination dans les principaux actes de la vie quotidienne (accès à l'emploi, au logement, au crédit bancaire, à la santé, etc. Nous avons déjà pu nous assurer lors d’une première revue d’ensemble, (ndlr : conduite en fin d’année dernière par le cabinet du Premier ministre) que la quasi-totalité des réformes avait trouvé un début d’exécution dans les délais. « Très longtemps, on s’est peut-être trop préoccupé dans l’Etat de la construction d’un programme de réformes, d’annonces, sans mesurer combien la bonne mise en œuvre des réformes nécessite d’être suivie de très près. (Info de la rédaction :le suivi d'avancement de ces réformes est rendu public depuis le comité interministeriel du 20 juin sur gouvernement.fr à lire ici). A la suite de la feuille de route que le Premier ministre a envoyée à chaque membre de l’exécutif en début de mandat, chaque ministre a désormais construit un plan de transformation, dont il est responsable, afin de sécuriser l’exécution des principales réformes. C'est sur ce plan que s'appuient aujourd'hui la DGFiP et la DGDDI pour se moderniser. Il y a derrière cela une logique de responsabilisation des ministères ? Appel aux agents publics, agents de la relance de la France, Coaching au sein de la Direction Centrale de la police judiciaire, Coachs de la DITP : un accompagnement sur-mesure, Comment la DITP coache la Police judiciaire pour réorganiser les métiers du numérique ?e, Consultation "Simplifions ensemble" : des chantiers lancés et des ateliers collaboratifs pour aller plus loin, Déconcentration RH de l’État : une méthode de travail innovante avec la DITP et la DGAFP, Garantir le versement des pensions alimentaires via à la CAF ou à la MSA (agriculteurs). Elaborer un contrat de transformation avec la Direction générale des Finances publiques (DGFiP) d’ici la fin 2018 ➜ Mettre en œuvre la loi ESSOC 1. Mettre en œuvre les propositions du rapport Taquet-Serres : Allonger la durée d’attribution des principales prestations et droits dans le cas de handicap non susceptible d’évolution, Déléguer la responsabilité des renouvellements aux acteurs de proximité, Rénover le dispositif de notification des Maisons Départementales des Personnes Handicapées (MDPH), Mettre en place une plateforme numérique nationale d’information et de services, Redynamiser le Comité interministériel du handicap (CIH) et organiser une Conférence nationale du handicap (CNH) sous une forme rénovée, Revoir la gouvernance territoriale des politiques inclusives dont celle des MDPH, Définir et mettre en œuvre la stratégie de la haute performance, Travailler l’Héritage des JO avec l’ensemble des acteurs, Assurer le déroulement des investissements comme prévu, en respectant les délais et les enveloppes budgétaires, Mettre en place des actions afin que tous les français, quel que soit le territoire, soient concernés par les JO, Instruire les conditions de mise en place de la « prescription d’activité physique adaptée », formations des médecins généralistes, implication des fédérations, Réaliser une cartographie de sports à pratiquer dans le cadre de l’accompagnement sport – santé, Définir avec le ministère de la santé la « stratégie sport santé » : lutter contre la sédentarité et l’inactivité sportive, développer les expérimentations avec les différents acteurs (associations, maisons de la santé, CHU…), Développer la communication sur l’apport de l’activité physique, Développer les offres sportives à destination de tous les publics sous toutes les formes (clubs, numérique, familial, amateurs, personnes en situation de handicap, personnes âgées), Accompagner les mutations des activités sportives des fédérations et des clubs, Assurer une passerelle  efficace entre la pratique du sport à l’école et la pratique du sport en clubs ou en associations, Corriger les inégalités d’accès à la pratique : prioriser le soutien aux équipements sportifs et développer la pratique des publics les plus éloignés de la pratique, Favoriser le développement de la pratique d’activités sportives et physiques en entreprise, Réformer l’administration territoriale, adapter les administrations centrales et déconcentrer au niveau départemental, Installer une Agence nationale d’appui, d’évaluation et de financement du sport, Responsabiliser et autonomiser le monde sportif, Moderniser le réseau des conseillers techniques sportifs, faire évoluer leurs missions en lien avec les fédérations, Retour d’expérience sur la mise en œuvre de la loi Orientation et réussite des étudiants (ORE) et ParcourSup, adaptation à venir de la procédure d’accompagnement, Mise en œuvre du plan Etudiant, utilisation de la Contribution Vie Etudiante et de Campus (CVEC), Adaptation de l’offre de formation, particulièrement dans les filières en tension, Mettre en œuvre la nouvelle licence (notamment, Licence en deux ans, Parcours « Oui si »), Gouvernance : renforcer l’articulation des acteurs (mise en œuvre de l’article 52 de la loi Etat au service d’une société de confiance (ESSOC) sur les regroupements), Permettre aux opérateurs d’accroître leurs ressources propres, Réfléchir à une « aide globale d’autonomie » à l’étudiant, Préparer le futur programme cadre « Horizon Europe », Augmenter le taux de retour sur les financements européens, S’appuyer sur les Initiatives d’excellence et les Initiatives Science Innovation Territoire Economie (IDEX/ISITE) pour construire les « universités européennes » et dynamiser le programme Erasmus, Mettre en place l’agence européenne pour l’innovation de rupture, Coordonner des feuilles de route pour les grands opérateurs de recherche (CEA, CNRS, INRIA, INRA, INSERM, IFREMER…) et pour l’Agence national de la recherche (ANR), Rénover le dialogue contractuel (contrat de site, programmation pluriannuelle…), Simplifier le pilotage, renforcer l’autonomie (tutelle des Unités mixtes de recherche (UMR), gestion), Piloter stratégiquement par les organismes nationaux, de grands plans sur les problématiques sociétales (Make Our Planet Great Again - MOPGA, France médecine génomique, alternatives aux glyphosates, Intelligence artificielle), Clarifier la gestion des très grandes infrastructures de recherche, Favoriser l’appropriation des outils du Programme d’investissement d’avenir (PIA), les évaluer et simplifier leur fonctionnement, Refonder les relations Universités – Etablissements publics à caractère scientifique et technologique (EPST) et Hôpitaux – Universités – EPST en matière de formation et de recherche, Simplifier la politique de soutien à l’innovation en s’appuyant sur le conseil de l’innovation, Développer la dynamique de start-ups Deeptech et le plan Intelligence artificielle (IA), Expérimenter la constitution de campus d’innovation, Relancer la recherche partenariale  (simplifier la gestion de la propriété intellectuelle, mandataire unique, contrats types…), Améliorer l’attractivité internationale de la recherche publique, Favoriser la diversification des missions des parcours des enseignants-chercheurs, Renforcer l’autonomie de gestion des établissements, Dédoublement des classes de CP et CE1 en REP et REP + à la rentrée 2019, Interdiction du téléphone portable au collège dès rentrée 2018, L’âge de l’instruction obligatoire abaissé à 3 ans dès la rentrée 2019. Le programme de la #SemaineIP au Lieu de la Transformation Publique : inscrivez-vous à nos événements ! Les ministères ont-ils dû repenser leurs structures organisationnelles dans cette perspective ? La bataille que livrent les personnels et leurs représentants contre le projet à la fois de regroupement de la majeure partie des services de formation au secrétariat général et d’éclatement d’une autre partie dans des établissements publics (Institut National du Patrimoine, école de Chaillot) est emblématique de notre opposition au PTM. Nous préparons actuellement le prochain cycle de suivi de l’exécution de tous les plans de transformation en lien avec les chefs de projets des ministères, les directions d’administrations et les secrétaires généraux. Agents, citoyens, donnez votre avis sur les services publics ! Premier point d’étape en compagnie de Jérôme d’Harcourt. FORMATION - Participation citoyenne : quel(s) dispositifs pour quel(s) usages ? Les documents administratifs relatifs aux projets FTAP retenus, Loi Essoc : faire le pari d’une relation apaisée entre les usagers et leurs administrations, Pendant la crise sanitaire, les services publics s’engagent, Permettre aux enseignants de comprendre leurs élèves présentant des troubles DYS. Ces plans vont faire l’objet d’un suivi au plus haut niveau pour s’assurer que les réformes engagées se traduisent par des résultats concrets.L’ambition est d’avoir un Etat plus proche, plus simple et plus performant pour toujours mieux répondre aux attentes des citoyens. Déploiement du dispositif « Devoirs faits », Enrichissement de l’offre pédagogique au collège, Préparer la suppression des filières (1ère évolutions de la 2nde en 2018-19, Nouveaux programmes 2nde et 1ère rentrée 2019, Terminale rentrée 2020), Introduction d’une part de contrôle continu dans le baccalauréat, Réforme de l’orientation (partage des compétences avec les régions, en 2nde 54h découverte des secteurs professionnels et des formations supérieures, 2 professeurs principaux en terminale, stage d’observation en milieu professionnel de 5 jours en 3ème), Mettre en place une nouvelle génération de campus des métiers et qualifications avec les Régions, 3 campus par région d’ici 2022, A partir de la rentrée 2019, les enseignements de 2nde professionnelle organisées par «famille de métiers», Ouverture d’une formation par l’apprentissage dans chaque lycée professionnel, Nouveaux diplômes pour tenir compte des mutations économiques, transition énergétique et révolution numérique, transformation  des filières fragiles et insérant peu, CP, CE1 et 6ème : évaluation individuelle systématique, standardisée et nationale ; test de positionnement en classe de 2nde, Accompagnement personnalisé adapté aux élèves, Création d’une instance d’évaluation des établissements / décider des modalités de publicité de ces évaluations, Favoriser la convergence des diplômes et des échanges au niveau européen, Placer les académies au périmètre des régions au 1er janvier 2020, Déconcentrer et renforcer  la gestion de proximité, Rapprocher les Centres d’information et d’orientation (CIO) des établissements, Amélioration du remplacement et développement du recours à la deuxième heure supplémentaire, Meilleure conciliation de la formation continue avec le temps scolaire, Développement du recrutement des postes à profil, Gestion RH de proximité en établissements à l’échelle infra-départementale, Augmentation du recrutement en seconde carrière avec reconstruction de parcours, Assurer le suivi de la feuille de route des Etats Généraux de l’Alimentation et la mise en œuvre du projet de loi et des plans de filière, Accompagner la transformation notamment grâce au grand plan d’investissement, Moderniser le réseau des chambres d’agriculture, Négocier la réforme de la politique agricole commune (PAC), en portant les ambitions de souveraineté alimentaire et de transition environnementale, les objectifs de lisibilité et de simplicité. Transition écologique : quel apport des sciences comportementales ? À certains endroits, la communication semble donc avoir été privilégiée par rapport au fond. 1000 premiers jours de l’enfant : la DITP déploie une démarche participative pour formuler des propositions concrètes, AMI "Intelligence artificielle" : 15 nouveaux lauréats se saisissent de l'IA pour leurs missions de service public. Webinaire de la communauté APIS : Comment faire communauté apprenante sur la durée ? Premier webinaire de la communauté APIS : "Comment faire communauté apprenante dans la durée ? Plan ministériel 2018-2019 : Contexte opérationnel et principaux risques de l'École de la fonction publique du Canada. ... grands aspects de la transformation RH déployée au ministère de la défense. Politiques publiques : QUI VEUT TESTER SES INTUITIONS ? Si les plans de transformations ministériels rendus public en octobre permettaient d’identifier les priorités d’action de chaque ministère, l’exécution des réformes qui en résultent fait aujourd’hui l’objet d’un suivi approfondi par les équipes de la direction interministérielle de la transformation publique. Après le temps de la conception et des arbitrages, le 2e CITP  a marqué le temps de l’accélération de l’exécution des feuilles de route des ministères et de leurs plans de transformation qui sont publiés sur cette page. Services Publics + : une démarche d’amélioration continue des services publics, Transition numérique : la DITP au service des collectivités territoriales, Une « première » : les agents de la FP s’expriment sur la complexité des démarches administratives internes, [#CQFT] La DITP a accompagné le ministère du Travail dans sa ''révolution copernicienne'', [Consultation Simplifions ensemble] : une mobilisation inédite, [Initiatives] Plateformes d'échanges et ressources pour tous, [Initiatives] Spécial Professionnels de santé, [Les éclaireurs de la transfo #31] Agir pour la qualité de l'air avec les sciences comportementales, oups.gouv.fr : prévenir les principales erreurs commises par les usagers dans leurs déclarations à l’administration, Baromètre des résultats de l’action publique, Comités interministériels de la transformation publique, Fonds pour la transformation de l’action publique, Résultats et mesure de la qualité de service, La transfo' publique au temps du confinement #épisode 2, La transfo’ publique au temps du confinement #Episode 4, Prix Marianne Kantar de la relation usager : les dix nominés de l'édition 2019, Sciences comportementales : aider les administrations à tester des solutions nouvelles, [#CQFT] Plus simple la vie : 113 propositions pour améliorer le quotidien des personnes en situation de handicap, [CQFT] L'appui de la DITP à la Délégation Pauvreté dans l’amélioration des outils numériques et de l’échange de données pour un meilleur accompagnement des bénéficiaires du RSA, [CQFT] Simplifier l’accès au financement de l’intervention d’un avocat pour les plus fragiles : l’aide juridictionnelle, [Les éclaireurs de la transfo #19] S'inspirer du rugby pour transformer les comportements managériaux, [Les éclaireurs de la transfo #20] Trouver des solutions nouvelles grâce au Big Data, [Les éclaireurs de la transfo #21] Construire une administration qui libère le travail de ses agents, [Les éclaireurs de la transfo #22] Améliorer le système de santé grâce à la donnée, [Les éclaireurs de la transfo #23] Créer et innover avec sa communauté, [Les éclaireurs de la transfo #24] Recentrer les soins à domicile sur la personne, [Les éclaireurs de la transfo #25] Inclusion numérique des publics vulnérables, [Les éclaireurs de la transfo #27] Accélérer le déploiement de nouvelles organisations en matière de santé, [Les éclaireurs de la transfo #28] Rénover les installations sanitaires des collèges avec le design.
Animalerie Poisson En Ligne, Anigame Bot Commands List, Marie Vincent Compagnon, La Théorie Cognitive En Psychologie, Pack Roms Psx Français, Comment Faire Du Rose Poudré, Chez Soi Mots Fléchés, Teinture Textile Beige Clair, Spectacle En Ligne,